Risk Management
per prevedere l'impatto dei rischi e gestire l'imprevisto 24 Novembre 26 Novembre 2020, Milano

Programma

Le 3 giornate di training sono strutturate per fornire un approccio pro-attivo ed efficace alla gestione dei rischi.

Risk Management fornisce tecniche e strumenti qualitativi e quantitativi per valutare l’impatto del rischio, nel contesto dell’intero lifecycle di progetto. Attraverso esercizi interattivi e case studies potrai applicare in diretta la teoria alla pratica.

Introduzione al Rischio

  • Project Risk: definizione e caratteristiche
  • La duplice natura del rischio: minaccia vs opportunità
  • Evento vs Probabilità vs Incertezza
  • Tipologie di rischio
  • Risk Management: benefici, responsabilità e fasi

Identificare il Rischio

  • Pianificare la gestione del rischio
  • Linee guida per identificare i rischi
  • Strumenti e tecniche: Delphi Technique, Brainstorming, Affinity Diagram, Checklists, SWOT Analysis, …
  • Presentare il rischio
  • Probabilità e impatto
  • Qualitative Risk Rating
  • Quantitative Risk Analysis
  • Probability Assessment & Analysis

Analizzare e dare priorità

  • Linee guida della Risk Analysis
  • Impact analysis (Project Cost, Schedule and Scope)
  • Strumenti e tecniche: Financial Measurements, Expected Value, Decision Tree, PERT, Monte Carlo
  • Documentare l’analisi
  • Prioritizzare i rischi : linee guida
  • Strumenti e tecniche: Qualitative Risk Ranking, Expected Value, Filtering, Comparative Risk Ranking

Pianificare la risposta al Rischio

  • Processi
  • Strategie per le minacce e per le opportunità
  • Response planning: analisi e sviluppo
  • Accettare vs Evitare vs Mitigare il rischio
  • Definire le riserve

Eseguire, Valutare e Documentare 

  • Monitorare e controllare la risposta ai rischi
  • Eseguire le strategie
  • Il piano delle riserve: Contingency plans
  • Valutare il rischio
  • Riesaminare il rischio
  • Documentare il rischio